成事在人，雷军

大家好，成事在人相信很多的网友都不是很明白，包括雷军也是一样，不过没有关系，接下来就来为大家分享关于成事在人和雷军的一些知识点，大家可以关注收藏，免得下次来找不到哦，下面我们开始吧！

我们知道不同的企业，会用不同的方式诠释人对于企业的意义。

一家企业，应该有什么样的人才观？

我们知道不同的企业，会用不同的方式诠释人对于企业的意义。

马云曾坦言，阿里第一大产品既不是淘宝、天猫、支付宝，也不是阿里云、菜鸟，而是员工，“我们的员工强大了，我们的产品自然会强大，我们的服务会做好，客户才会满意。”

腾讯把人力资源本身当成产品来运作，以产品管理的模式来管理人才。马化腾说过，对于腾讯而言，业务和资金都不是最重要的，业务可以拓展和更换，资金可以吸引和调配，惟有人才是不可轻易替代的，人才是腾讯最宝贵的财富。

古人云，用人之道，贵在用其所长，避其所短。而在具体实践中，企业究竟应该怎样找人、用人、管人？

在小米创立初期，规模小，甚至连产品都没有。所以在最开始的半年，雷军将80%的时间都用在找人上。

当时我列了一张表，一个一个的打电话，我给人打电话介绍我是谁，我想干什么事情，你能不能给我15分钟的时间在电话里聊一聊，如果在电话里你觉得靠谱，我们能不能一起喝杯咖啡，吃个饭。当时我每天有12个小时都在招人。

回顾我当时招的一个人，在两个月的时间里，我们跟他谈了17次，而且平均每次10个小时，花了非常多的时间沟通。所以不少创业者跟我请教的时候，我会问你花了多大精力多少时间，你不要跟我谈三顾茅庐，你能不能三十顾茅庐，只要诚意到了，这个事情一定搞得定。

传言，钱晨就是雷军苦心要找的那个人。

钱晨，中科院水下声学博士，曾在摩托罗拉工作13年，从一个普通工程师，一直做到工程产品经理，曾主持摩托罗A6188、A388、A388C、E680、E6、MT620等多款经典手机的硬件研发工作。

2016年7月，微博里传出了锤子科技CTO钱晨离职的消息，结果不言而喻。

谷歌全球副总裁、Android产品管理副总裁HugoBarra，也被雷军打动了，他也因此成了小米第一个老外副总裁。

据HugoBarra称，他与雷军第一次见面是在2012年北京的一个会议晚宴上，他在那场会议上与雷军进行了非常深入的讨论，由小米总裁林斌现场翻译。

HugoBarra也曾在一次采访中对雷军赞不绝口，直言雷军是其见过最有魅力的人，可以与谷歌Android创始人AndyRubin相提并论。

HugoBarra大赞雷军对消费者的理解能力非常超前，并夸赞那次谈话是一次超脱现实的谈话。

据后来媒体报道，雷军用了3年多的时间，说服HugoBarra到小米工作。

在2013年8月29日上午，雷军证实谷歌全球副总裁、Android产品管理副总裁HugoBarra将于当年十月初加盟小米，负责小米国际业务拓展，以及与谷歌Android的战略合作，小米将加速国际市场的拓展。

直到2017年1月23日，HugoBarra选择离开了奋战四年的小米国际，回到了他的第二故乡——美国硅谷。

HugoBarra在小米期间，小米给了这位海外高管极大的自主权。

小米公司联合创始人、总裁林斌曾表示，小米去哪些海外国家、执行什么策略，除去必要的讨论，完全由HugoBarra决定，而小米创始人雷军更是多次高调地在公开场合介绍他，并给他取了个外号叫“虎哥”。

HugoBarra也并没有让小米失望，在他的领导下，小米大举进军印度、巴西等金砖国家和新加坡等华人聚集的国家和地区。

进军印度两年之后，该国家成为了小米在海外最大的市场，每年贡献10亿美元收入，HugoBarra称此般成绩远超印度历史上的任何公司。

除了市场，HugoBarra也帮助小米拿到了新的融资。比如2015年4月小米接受了印度塔塔集团名誉主席RatanTata一笔小额投资，谈判过程中也有Barra的功劳。

在小米创办的头两年，小米团队从十四人扩张到约四百人时，整个团队平均年龄为33岁，几乎所有的员工来自于前Google、微软、摩托罗拉、比亚迪、百度、金山、联想、阿里巴巴等公司精英员工，拥有5～7年以上的工作经验。

值得一提的是，直到今天，雷军几乎每年都和7个联合创始人合影，穿着一样的文化衫，雷军或站或坐或倚，在左右三四个人之间，这成了小米的一种文化。

雷军找人主要看两点：

一要最专业。小米的合伙人都是各管一块，这样能保证整个决策非常快。我要放心把业务交给你，你要能实打实做出成绩来。

二要最合适。主要是指要有创业心态，对所做的事要极度喜欢，有共同的愿景，这样就会有很强的驱动力。

雷军认为，无论什么样的企业，要想找到优秀的人都很困难，而解决这个问题只有两种办法：

其一，创始人每天要花足够多的时间去找人；

其二，要把现有的产品和业务做好，展示公司未来的发展空间和机会，以达到筑巢引凤的效果。

找人是天底下最难的事情，十有八九都是不顺的。但不能因为怕浪费时间，就不竭尽所能去找。雷军每天都要花费一半以上的时间用来招募人才，前100名员工入职都是亲自见面并沟通的。这样招进来的人，都是真正干活的人，想做成一件事情，所以非常有热情，会有一种真刀实枪的行动和执行。

在小米刚成立的时候，所有的员工都投进了钱。雷军说，这就是相当于给自己找了70多位老板，因为每一名员工都可以随时去他的办公室问他，现在公司发展得怎么样了。

雷军认为将员工变作股东，员工的创业心态就会自我燃烧，会有更高主动性，这样就不需要设定一堆的管理制度或KPI考核什么的。

每名员工都有主人翁意识，这才使得他们能像打了鸡血一样将热情和激情投入到了工作之中，也让小米在初期跑的如此之快。

小企业，尤其是在逆境时，找人确实非常烦恼，但如果找不到人，首先应该反思一下找人在自己的时间表里占了多大的比重。

雷军曾说过，企业要用最优秀的人才，在核心人才上面，一定要不惜血本的去找。

1.打造利益共同体

有竞争力的报酬并不等于重金、高薪，雷军当时定了一套组合方案，邀请人才加入时会给3个选择条件：

第一，可选择和跨国公司一样的报酬；

第二，可选择2/3报酬，然后拿一部分期权；

第三，可选择1/3报酬，然后拿更多期权。

而实际情况是：有10%的人选择了第一和第三种工资形式，有80%的人选择了第二种。

小米工资“2/3的报酬”也是不低的数字，足够员工照顾生活，因为他们持有股票，非常乐意与创业公司一起奋斗，共同成长，战斗力也会很足。

2.将培养真正落到实处

创业公司都很重视内部培训和提升，但往往做不好。雷军觉得主要问题是没有设置专项培训费，人力资源部就不会当成专门的事来做，也没有办法引进好的讲师和好的课程。

落实培训工作，必须有专门的预算和专人负责。唯有如此，才能保证企业有绵绵不断的执行力、创造力。

3.用人要懂得包容

企业发展过程中，很多岗位的人都不合适。

雷军本人最开始是做技术的，转换成管理者的过程中，最大一个挑战就是如何学会宽容。

4.要能取信于团队

很多创始人会将公司当成自己的财产。雷军给自己定了一原则，只要分不清，一定算自己的。

小米上市后，共经历4次组织架构调整，备受关注的是，第4次组织构建调整中，小米新任命的14位正副总经理，多以80后为主，最年长者也就只有42岁。

此前，小米创始人雷军表示：“没有老兵，没有传承，没有新军，没有未来。”

一直以来，小米通过三个方法来满足人才的需求。

1.魅力型领导的吸引

早期吸引人才，魅力型的领导力是一个关键性的原因。

雷军当初找一个硬件工程师，花了一天的时候和对方沟通，并且持续跟踪了几个月，最后人还是没有来，因为人家很难相信你的理想。

华为在1992年以前，也是靠任正非一个一个去硬磕，去说服，让员工去相信企业的未来。

2.靠事业来吸引人才

小米手机是在风口发展起来的，这也是小米在创业早期吸引人的方式。

3.靠机制吸引人才

关于机制吸引人才，有两个创新：一是合伙人机制，二是生态链模式。

对于生态链企业来说，很难靠培养体系培养人才。

对于小米来说，用生态链模式进行平台赋能，加上机制的牵引，能把大量的小的生态企业吸引到小米的平台上来。所以说，生态链与其说是小米的业务模式，不如说是人才模式。

21世纪最贵的是人什么？人才！

一个企业的核心是人，而人是靠组织来管理的，企业发展到一定的阶段，人的思维和行动就会固化，组织也会随之僵化。这时，即使有好的战略思路，可能最终由于组织的能力跟不上，企业的战略目标也不可能实现。

小米的联合创始人黎万强在《参与感》这本书说到，小米的之所以成功，总结了5点：

创始人最重要的工作之一就是找人；

天理即人欲：给足团队利益，让员工“爽”；

解放团队：忘掉KPI，组织构造扁平化；

让员工成为粉丝，让粉丝成为员工。

2017年9月，雷军韩国出差。飞机上，他看了稻盛和夫的《六项精进》这本书，总结了3句话：

付出不亚于任何人的努力；认真拼命地工作；除了拼命工作之外，世界上不存在更高明的经营诀窍。

“我可能无意中使用了他说的，世界上最高明的经营诀窍——拼命认真地工作。”

如今，雷军需要在业务和人的两条线上布局未来。

小米要持续发力IoT、互联网和消费升级，这些将是小米未来三五年的主要战场。而业务的本质要素还是人，雷军把一线阵地交给年轻人，引入组织部这样具有中国智慧的制度设计，选拔人才的同时加入对企业文化传承的考量，这是雷军对人才梯队建设的方法论，也是对小米价值观的自信和坚守。

人在年轻时，最核心的能力是什么？

我们从小到大，接受的父母的教导是这样的：

考个好成绩，就可以读个好大学。

读了好大学之后，你就可以找份好工作。”

这样的职业发展路径有没有问题？

用单一的学术标准来衡量个人的成就，

在我看来，一个人年轻的时候，最核心的能力其实不止一种。

如果你非要把它总结一种能力的话，那就是在没有标准答案的情况下，解决复杂问题的能力。

如何在没有相关经验的情况下，说服面试官给你一个尝试的机会？

职场新人，如何快速赢得老板的信任？

如何在没有资源的情况下，找到新客户？

如何在后发的情况下，战胜竞争对手？

具体来看，解决复杂问题的能力有三个子项：

调查研究，找到问题根源的能力。

总结输出，形成书面内容的能力。

走群众路线，影响他人的能力。

调查研究，找到问题根源的能力。

而90%以上的职场新人的问题就在于既不掌握高新技术，又不了解实际情况。

碰到一个稍微难一点的问题，就两眼一抹黑，不知道如何下手。

实际上很多困难问题，都可以通过调查研究找到答案。

“工业无产阶级是革命的领导力量，半无产阶级阶级（贫下中农）、小资产阶级是我们的最接近的朋友。”

调查研究的目的

越是一个崭新的行业，越是难在书籍当中找到答案。

由于说这个领域太新了，只要一写出来就过时了，比如说之前微信的和现在的抖音。

所以我们更多需要通过调查研究，来找到问题的一手答案..

调查研究的对象

如果是对一个新的领域去进行调研，我们要找到这个行业里面的标杆。

去请教他们的成长过程当中有哪些关键节点，到底是因为你做对了哪些事情？

如果是对一个成熟的领域去进行调研，我们既要调研这个领域的龙头企业，也要调研这个领域的一些“小而美”的创新者。

对于已经成熟的龙头企业，我们要看它的成长过程，也要看它现在的商业模式是如何不断进化出来的。

比如说像腾讯这样的公司，通过赛马的机制，鼓励公司内部的业务创新。通过投资的方式，建立了自己的外部生态体系。

对于那些小而美的创新者，我们要重点看他究竟是打破了哪些以往的行业假设。

比如说像喜茶，就打破了之前茶饮行业“缺少用户体验，缺少设计感，缺少产品创新”的问题，所以才得以赢取一群全新的用户。

调查研究的方法

我们不仅要跟公司的老板去聊，我们要和方方面面，不同层级的人去聊，你才能够全方位的掌握一个行业，和一个领域的最新动态。

跟老板聊，你可以知道整个行业的趋势，他们对于大的宏观经济形势的判断。

和经理们聊，你可以了解到一家门店的具体的经营情况。

和一线员工聊，你可以了解到，基层员工的生存状态，以及说他的工作的背后的动机。

大概在2013年前后，我去走访过车库咖啡。

和创始人苏菂的交流让我知道，互联网的创业浪潮即将兴起。

和当时的店长的交流，会让我知道说超过半数的第一批创业团队已经搬到了更大的办公室里。

和当时的一位，有着研究生学历的服务员的交流，让我知道，他之所以愿意在这打零工是想要了解互联网创业这回事儿。

更加科学的调研方法是，你要对你的调查对象进行抽样，选择行业里大中小不同规模的企业，进行调研。

调查研究结果的运用

比如说对于互联网创业的趋势的调查，你可以判断自己是加入一家创业型的互联网公司？

基于我目前的调查，对于新人而言，在2019年去一个大公司积累自己对于行业的理解，会是一种更好的选择。

比如说你可以通过调研的结果，判断自己是否要接受一家资本的投资，是否去跟某一个合作伙伴去合作？

2016年的前后，当时有一家互联网金融公司要赞助我的线下活动。

我去查了一下，这个行业的不确定性和风险太高了，就没有要他们的几万块钱。

这家公司叫E租宝，后来高管全被抓了，还好没要。

总结输出，形成书面内容的能力。

总结失败的教训，可以避免重复掉到一个坑里。

总结成功的经验，然后你才可以去复制自己的成功经历，最大化自己的收益。

在总结输出方面有一个神人，叫做大前研一。

他以前是咨询公司麦肯锡日本分公司的董事长，更是知名的日本的管理学者。

从他刚入咨询这个行业开始，每做一个领域的项目，他就会出一本书来体系化的表达自己的观点。

几十年下来他就成了全球知名的管理学权威。

也正是由于90%以上的人，并没有总结自己的经验教训而且输出的习惯。

所以当你去总结输出在自己的朋友圈的时候，你就开始成为“闪光的10%”。

这样你就更容易被别人看到，你的业务机会就会是别人的3-5倍。

群众路线，影响他人的能力。

在解决问题的过程当中，我们需要通过调查研究来掌握问题的内在结构。

通过总结输出，来形成一个行动的计划。

但是最终，我们更多的需要通过影响他人，来完成一件宏大的事情。

比如说新东方的创始人俞敏洪，在创业的早期，自己作为一个英语老师，自己同时负责招生和上课，就可以开始收钱了。

但是当他的学生达到一千人的时候，他自己可能就没有办法去给这一千人上课，他就需要招3到5个老师来跟他一起上课。

当他的学生超过1万人的时候，他甚至于说还要培养出三五个校长来帮他管理，几十上百号老师。

当你有了上百号老师的时候，你要给这些老师发展的前途和盼头，你要让这些人能够赚到钱。

让老师赚到钱的同时呢，能够让学生学得开心。

这也是为什么俞敏洪后来找了王强和徐小平老师当合伙人的原因，因为他一个人已经管不过来了。

如果你想强加一个想法给别人，很难。

但是如果你知道对方想要什么，把对方想要的+你想讲的给别人，就会很容易。

通过调查研究，我们会知道别人想要什么。

通过总结输出，我们可以把自己观点提炼出来。

所谓的领导者，就是通过别人来拿结果的人。

掌握了以上三点，你就可以解决复杂的问题。你也就有了个人成长的原动力。

不要害怕，和别人不一样。

你要害怕，自己只能跟别人一样。

真实案例：普通人20岁开始自律，50岁能达到什么高度？

新年刚过，我就看到朋友圈里立起了一片flag：

“今年我要每天健身”、“每周读一本书”、“再也不晚睡了”……

总之，大家都想变得自律。

这件事说起来容易，形成习惯极难。但只要坚持下来，自律能带给我们的回报之大，往往超乎想象。

近日，读了历史学者张宏杰的新著《曾国藩传》，小编发现：曾国藩的一生，完全是一部“古代素人逆袭记”，而他逆袭的秘诀，其实就是自律。

他从极低的起点：家境一般、资质平庸连考7次才中秀才、经常生病、年轻时性格乖僻……到一生不懈努力，于内淬炼心性，于外创造了一连串惊人的记录，引领了一个时代。

张宏杰曾写过多本关于曾国藩的书籍。这本《曾国藩传》的不同之处就在于，它侧重展现了曾国藩的个人成长心路历程，“一个持续奋斗者的升级之道”。

张宏杰说：曾国藩的一生是一个“从笨人到圣人”的过程，一生有着无数传奇。

因篇幅有限，我只截取曾国藩人格特质的三个片段，为大家展现这到底是一个什么样的灵魂；同时你也可以看看，一个普通人依靠自律，最终可以达到怎样的高度。

命运的第一道转盘，从科举之痛开始

父子两人多年一起赶考，一起多次落第，是曾国藩青年时期广被乡邻嘲笑的一件事。

年轻时的他，资质平庸到什么地步呢？

湖南乡下曾流传着一个关于他小时候读书的笑话，说的是他读书非常刻苦，每天不背下一篇文章不睡觉。

一天黄昏，他坐在书桌前背诵《岳阳楼记》，有个小偷潜入他家，爬到房梁上，准备等他家人都睡下后行窃。

没想到曾国藩这篇课文怎么也背不下来，小偷在房梁上一觉醒来，曾国藩还在背。听来听去小偷都背会了。

到最后，小偷实在忍无可忍，从房梁上跳了下来破口大骂：“就你这笨样，还读什么书，听我给你背一遍。”

说完便从头背到尾，然后扬长而去。

虽然只是传说，却说明了两件事：一是曾国藩确实很用功，二是他也确实很笨。

苦读多年换来的，是在一次考试中，不仅落榜，还被“悬牌批责”——他的文章被当作反面例子展示给所有考生引以为鉴。

这样的当众批评对曾国藩刺激很大，他后来回忆自己的生平，说这是他人生第一大挫折。

但转折点也出现在这里。迟钝，其实也是一种优势。

经历过这样的打击，曾国藩开始反思自己苦读多年的考试经历，决心要找出失败的原因。

他分析自己超人般的努力是优势，但不能光顾着“用蛮力”，不能重复老路，要从过去的学习思路中找到突破。

他把自己的文章和他人的同题文章逐个对比，最后总结出自己写东西太注重局部的打磨，缺乏大局的贯通和整体的气势。

接下来他便在这里下足功夫。区别于之前单纯的死记硬背，直到那一年，曾国藩初步开了窍，读书和写文章真正开始“动脑子”了。

又是一年苦学后，他终于考中了秀才。

张宏杰写道：“从这一年开始，老曾家的气运似乎彻底转过来了。中了秀才之后的第二年，曾国藩又中了举人。”

在不断反思和钻研中，他掌握了考试的诀窍，一路杀到京城，拿下了进士，最终直接拿到殿试的第二名。

坎坷的科举之路，淬炼了曾国藩愈挫愈勇，以及做事“尚拙”，把功夫打扎实的性格。

这些人格特质，都在后来平定太平天国中，发挥了关键作用。

曾国藩说，唯天下之至诚，能胜天下之至伪；唯天下之至拙，能胜天下之至巧。

志向高远，学做圣人写日记

在北京做官期间，曾国藩感受到了什么叫学术，什么叫“心性之学”。

他开始苦读王阳明的《传习录》。

据记载，王阳明少时曾问自己的私塾老师：“何为第一等事？”塾师回答说：“唯读书登第耳！”

王阳明却不以为然，说：“登第恐未为第一等事，或读书学圣贤耳！”

在这样的浸染中，曾国藩30岁时就确立了志向，要成为圣贤之人。

做圣贤，指的是一种心性上的不断修持。

曾国藩意识到自己性格浮躁，静不下来，生活也不规律，且为人傲慢、虚伪。他决定脱胎换骨，重新做人。

志向如此高远，具体要怎么做呢？

曾国藩学做圣人的方法很简单，就是“写日记”。

他向晚清理学大师唐鉴请教如何自我管理，唐鉴告诉他写日记是“入圣之基”。

起初曾国藩写日记遇到几个问题，一个是不能坚持，一个是只能记录简单的流水账，另一个是在日记中他对自己提出要求但是却做不到。

在第一次日记中断半年后，曾国藩再次向唐鉴请教才明白，记日记最重要的目的是反省自己。

唐鉴向曾国藩推荐了另一位理学家倭仁的日记之法：“用功最笃实，每日自朝至寝，一言一动，坐作饮食，皆有札记，或心有私欲不克，外有不及检者皆记出。”

曾国藩从生活中的每一个细节开始改变自己，在每件事中反省自己的性格、脾气和行为。

每次与人聊天后，他都要在日记里写下聊了哪些内容，一犯“虚伪”之病，就自我痛责，绝不轻轻放过。

他还每日早起、规律生活，并且在后来培养自己的幕府时，也每天和大家一起吃早餐。

耳濡目染中，一位学生的命运就此改变，那就是李鸿章。

李鸿章年轻时也爱晚睡，性格骄傲散漫，仰仗自己智商高，才华出众，自小又一帆风顺，恃才傲物。

刚开始时他对要早起抱怨不已，但曾国藩一定要等到他才一起吃早饭。

后来李鸿章也逐渐养成了早起的习惯，在后来的人生中受益匪浅。

曾国藩的自省习惯则保持了一生，直到去世前，早已年届花甲、功成名就的他，依旧在日记中批评自己精神不够振作，做事不够努力。

他用了一生去雕琢自己。人有多自律，就有多自由。

又笨又慢平天下

无数史家提到曾国藩，都评价他这一生最大的功绩在于平定太平天国。

但稍微了解一下他的生平，很多人不禁冒出这样一个问题：曾国藩一介书生，没有任何军事经验，到底是如何做到的？

事在人为。上文中提到的，踏踏实实、愈挫愈勇与不断反思调整，这些人格特质在曾国藩平定太平天国中，起到了关键作用。

初期，曾国藩创建湘军，征兵、练兵、造水师战船、筹备粮饷，每一关，都走得不易。

太平军战势凶猛，3个月内他们一路攻城略地，从广西打到湖南。

1854年，曾国藩顶住重重压力，历经千辛万苦才建立起来的水师被重创，在与太平军首战中惨败。曾国藩急得跳江自杀，幸而被身边的守卫救起。

这样强烈的打击，就像当年被“悬牌批责”一样，又带给曾国藩一次深刻的自我教育，更强化了他愈挫愈勇的性格。

曾国藩领悟到，对于有志者来说，挫折是最大的动力，打击也是最好的帮助。

咬紧牙关，把挫折活生生吞下去，就成了滋养自己意志和决心的营养。

张宏杰说，这构成了曾国藩生命经验中最核心的部分。

曾国藩曾说：“人遇逆境，无可奈何，而安之若命，是见识超群。然君子用以力学，借困境为砥砺，不但顺受而已。”

在一次次战败中不断反思后，曾国藩最终找到了对付太平军的独到策略——“结硬寨，打呆仗。”

只从字面意思就能感受到，这透着一股曾氏的稳扎稳打。

张宏杰说，这样的打仗风格，用一个字总结，就是“笨”。

湘军打仗有一个特点，很重视扎营。

每天扎营后不管多累，军队都必须围绕营地挖出两道壕沟。沿着壕沟再筑起两座高墙，并且安排轮班站岗。这就是“结硬寨”。

曾国藩一生打仗不贪图小利，也不求奇谋，踏踏实实，稳扎稳打。这就是“打呆仗”。

“结硬寨，打呆仗”的方法，最极致的应用，就是1859年的安庆保卫战。

当时湘军在曾国藩的弟弟曾国荃的带领下，在安庆城外挖了两道五丈宽、两丈深的壕沟。

曾国荃最善于挖沟壕，还因此得名“曾铁桶”。

安庆不同于其他城池，异常坚固。在无数次失败后，曾国荃的军队终于挖成了一条通到安庆城下的地道，用火药轰塌数十丈城墙，军队像决堤之水般攻入城内。

收复安庆是湘军与太平军交战中，最重要的转折点。

自此，太平天国首都天京的西线屏障被突破，太平军对清军转入防御阶段，平定太平天国已成定局。

曾国藩走过的每一步都成为人生精进的基石，最终从笨人到圣人。

真正的力量，是内心充满力量

就像作者张宏杰所言，对许多人来说，曾国藩的意义在于，他用一生的经历证明了：一个资质平平的人，在意志力的推动下，可以达到什么样的高度。

这的确是《曾国藩传》带给我们的重要启示，一份穿越时空的财富。

真正的力量，是内心充满力量。

有这样一位自律榜样在前，希望你的2019年，也能步步为营，收获满满。

本文来源：书单（ID：BookSelection）

庄子：不羡慕他人，就不会输掉自己

羡慕可以是激励，却不能是低劣的模仿；羡慕可以是动力，却不能是得过且过的颓唐。

道以自然，当应固守其心；人有大智，何妨随性而为。

羡慕止于远远欣赏

你站在桥上看风景，看风景的人在楼上看你。明月装饰了你的窗子，你装饰了别人的梦。

羡慕是对于优秀者的肯定，也是对自我的一种鞭策，有羡慕的情绪并不可耻也并不可怕，真正可怕的是将这种羡慕转换为一种拙劣的模仿，亦步亦趋的追随别人的脚步。

上天是公平的，他在造每一个人时，都有自己的考量，你可能美貌，他可能智慧，谁都有自己的闪光点。

也许你只缘身在此山中，看不到自己的光芒，反而让别人的光亮灼伤了眼睛，但要记住，你永远是独一无二的一个。

庄子说“弃世则无累”，当你目不斜视只专注自己的生活时，你自然能获得源源不断的快乐，放开的越多，抓住的才能越多。

当你心头用上羡慕的情绪，别慌张，别急于模仿，仔细看看自己，把这种羡慕转换成自我提高不断进步的动力，用这种羡慕不断鞭策自己前进，不要让羡慕蒙住你的眼睛，控制你的头脑。别人的是好的，但你努力之后能做到更好。

精彩源于自我绽放

人们总用“樗栎庸材”来形容才能低下，庸庸碌碌，其实有用无用总在一念之间。

在《逍遥游》里惠子对庄子说樗树弯弯扭扭，即使长在路边，木匠也不会看一眼，属于无用之树，庄子却认为正是樗树的这种特性让它避免了匠人的砍伐。

甲之蜜糖，已之砒霜。人生的精彩之处不在于集众家之长，而是活出真实的自我。

千篇一律最容易被人遗忘，庄子说做自己，“物固有所然，物固有所可。无物不然，无物不可”。

老话说以不变应万变，以自身不变的精彩对待纷乱复杂的世界，不论天地变换四季轮转，你自悄然绽放。

不要羡慕他人，沉浸在别人的美好里，把眼睛放在自己身上。别人有花香，你也有青草与之相当；别人有天空，你也拥有海洋。与其羡慕他人，不如好好经营自己的生活，日子是自己的，需要自己好好过。

生活都有两面，好的坏的；人都记着两段，自己的别人的。每个人都是近视眼看不到自己身边的美好，每个人又都是远视眼，无限放大别人生活的美妙。

眼睛盯着别人，永远过不好自己的生活。别羡慕他人，绽放真实的自我。

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