橘逾淮为枳 橘逾淮为枳原文及翻译

大家好，今天来为大家分享橘逾淮为枳的一些知识点，和橘逾淮为枳原文及翻译的问题解析，大家要是都明白，那么可以忽略，如果不太清楚的话可以看看本篇文章，相信很大概率可以解决您的问题，接下来我们就一起来看看吧！

引言

据悉，特首林郑月娥去年底上京述职时，曾请求中央支援港澳在大湾区兴建医院、学校和健康养老中心，这与施政报告中提及希望大湾区能成为港人的“优质生活圈”，争取更多生活上的便利相应。大概这些设施都可使大湾区的港人享受同香港一样的服务和福利。不过，人们还寄望港人开办的医院、学校和健康护老中心能提供香港质素，此愿望能否实现？如何避免橘越淮而为枳？此举对香港和内地各有什么影响？

■林郑月娥上京述职时，曾请求中央支援港澳在大湾区兴建医院、学校和健康养老中心。

首先，我们要了解服务质素内涵。这其实包含了一套完善的制度，但制度还只是个外壳，维持制度有效运作要靠人文质素和文化，否则，还是不能发挥效益。就如有了先进的机器，固然是工业化的前提，但必须还要有懂得操作机器的人，否则将会物无所用，机器都变成废物。

港澳在大湾区兴建医院、学校和健康养老中心，并不是新鲜事，较为人所知的其中一个机构是香港大学深圳医院。这间医院的确有着一套与内地医院不同的制度，号称港式管理，这包括预约制度、分诊制度（即先全科，后专科，患者先在全科诊室诊断，然后再按需要前往专科诊室，避免在专科诊室中来回），以及全科诊室采取打包收费（即统一每次收取一个金额，包括挂号费、诊疗费及七天药费等等）。这些制度的设计，都有提高服务质素的考虑，但是必须要有人的配合，才能真正成功。人的配合主要分两方面：一方面是医院的医务人员，另一方面是接受服务的患者。比如说，要预约制度顺利运作，必须教育患者预约的程序，让他们习惯并乐于预约看病。如果患者嫌预约麻烦，当地人习惯walk-in看病，这个制度就运作不来了。医务人员也要在预约时提供良好的服务，如果他们不习惯或错漏百出，也同样影响制度的运作。又比如，医院不许医务人员收红包，但内地民众却习惯封红包，要移风易俗，就要有相应的制度和管理。在整个过程中，就有可能出现既非香港也非内地的制度创新。

■香港大学深圳医院

要保障医院的质素，医务人员的专业水准自然十分重要。那么香港办的医院，是否一定要聘请港人医生呢？如果真是这样，港人恐怕有所担心，因为香港本地的医护人手已经严重不足，若再在大湾区的医院全部聘用香港医生，将会拖累香港的医疗服务。其实，香港大学深圳医院所聘用的医生可以是内地和香港毕业的医生，若是在内地和香港以外毕业，就不能在该院内任医生。截至2015年6月15日，港大深圳医院已聘用员工1801人，其中医生440人，护理885人，医技207人。该年5月为止，有225位香港及外国专家获得在内地行医的执业证书，担任科室管理和培训团队的职责。也就是说，港人在医院担任培训、管理的工作，医务人员既有港人也有内地人。

这样一家位于内地的医院，服务的是内地民众，施行的是香港体制，提供服务的则是香港和内地人员，其实是两地文化共融的试验场。在这里，我们要求的不单是不要橘越淮而为枳，避免香港的一套在内地产生化学效应后，向坏的方面发展，还要有更高的目标，就是要做得比香港更好。做出来的效果，不单要对内地有借鉴作用，还要对香港有借鉴作用。比如用药方面，严格限制抗生素的使用，不许滥用，其实香港也有滥用抗生素的现象，如果港大深圳医院在这方面管理出色，也是值得香港学习的。

提到港大深圳医院，大家都想到内地的医疗改革，这固然是很重要的一部分，但其实视野可以更宽广一点，香港也可在这块试验田同蒙其利。虽然因每间医院都有其特别的情况，一两间医院办得出色，不等于其他医院照着办也行得通。不过，这一切都可作为借鉴。

医院如此，学校和健康养老中心的情况也类似，港人在内地开办这些院所，可促进两地共融、有所创新，值得两地其他机构参考。

长按识别二维码更多精彩

关于本次橘逾淮为枳和橘逾淮为枳原文及翻译的问题分享到这里就结束了，如果解决了您的问题，我们非常高兴。